نگهداری خط استراتژیک انتقال نفت خام کشور با هدایت یک دهه شصتی

 منطقه اصفهان یکی از مناطق استراتژیک شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران در بین مناطق دوازدهگانه است. گستره این منطقه ۳ استان خوزستان، چهارمحال و بختیاری و اصفهان را در بر دارد که انتقال نفت خام و فرآورده های نفتی را با استفاده از یک هزار و ۱۰۰ کیلومتر خط لوله در سایزهای 8،12،16،18،20،24،30 و 36 اینچ را انجام می دهد. خط لوله مارون ـ اصفهان به دلیل عبور از ارتفاعات صعب العبور رشته کوه های زاگرس و گذر از رودخانه های متعدد و همجواری با دو سد عظیم کارون سه و چهار، بعد از آلاسکا به عنوان دومین خط لوله سخت گذر انتقال نفت خام در دنیا به شمار می رود.

و اما برویم به منطقه اصفهان و تیم نگهداری و تعمیرات خطوط لوله آن که با هدایت جوانی از دهه شصت کار خود را انجام می دهد.

در کشور وقتی یک دهه شصتی در سِمت های بالایی همچون وزارتی و یا پایین تر مسئولیت قبول می کند، تمامی دهه شصتی های مملکت او را افتخار خود می دانند و گویی گوشه ای از پرچم خدمت به مملکت را خودشان بالا گرفته اند. من نیز به عنوان عضوی از این جوانان میانسال زمانیکه می بینم یکی از نسل ما مسئولیت و عنوانی را کسب کرده با تمام وجود خوشحال می شوم و کنجکاوی خبرنگاری ام مرا به سوی مصاحبه با او می کشاند. در منطقه اصفهان حدودا ۳ سال پیش یکی از جوانان این دهه سمت رئیس تعمیرات خط را قبول کرد یا بهتر است بگوییم این سمت به او داده شد و جا دارد همینجا از مدیرانی که به این جوانان اعتماد می کنند تشکر و قدردانی کنیم. در آن دوران خیلی از افراد به توانایی های این جوان شک داشتند که چطور فردی ۳۷ ساله می تواند خط استراتژیک کشور را سر و سامان دهد. او با انگیزه ای بالا تنها به خدمت رسانی در این صنعت فکر می کرد و اینکه بتواند در این مسیر سرافراز باشد و روسفیدی برای مدیران وقت که این مسئولیت را به او سپرده بودند، بوجود آورد.

غلامرضا گودرزی اهل چهارمحال، اصالتا بختیاری، متولد و بزرگ شده اهواز. فردی که در بحران شکستگی خط لوله سرخون در سال ۹۸ به تازگی مسئولیت قبول کرده بود و توانست با هماهنگی کامل تیم تعمیرات خط را در کنار سایر واحدهای دیگر مدیریت کند. یکی دیگر از عملیات هایی که او را زبانزد کارکنان و مدیران کرد، کمک رسانی به پیگرانی و آماده بهره برداری نمودن خط لوله 26 اینچ آبادان ـ اهواز در منطقه خوزستان بود، منطقه ای که در آنجا بزرگ شده بود و با خاک آن آشنا. شرایط سخت کاری او و تیم همراهش در برهه زمانی آب و هوایی نامناسب و خستگی ناپذیر بودنش، او را برای کارهای بعدی آماده تر کرد. در منطقه به ندرت پیش می آید من به عنوان خبرنگار بتوانم او را در اتاقش ملاقات کنم، بیشتر مواقع او در طول هفته مسیر خط لوله را از مارون ۶ تا ۱ طی و نقطه به نقطه خط و یا عملیات های در حال اجرا را بررسی می کند.

مصاحبه ای را با ایشان برنامه ریزی کردم که با وجود مشغله فراوانش طی چند مرحله انجام و نهایتا متن زیر تنظیم شد. در ادامه همراه ما باشید.

1-    در ابتدا معرفی کوتاهی از خودتون بگید.

من متولد اهواز و اصالتا بختیاری از شهرستان کوهرنگ روستای فانی آباد در نزدیکی چشمه دیمه هستم. به مدت 33 سال در اهواز زندگی کردم و در همانجا تشکیل خانواده دادم و یک پسر 9 ساله بنام ابوالفضل دارم، با توجه به شرایط کاری از 8 سال پیش به اصفهان مهاجرت کردم و ادامه خدمت به صنعت نفت را در منطقه اصفهان پیش بردم. پدرم همیشه انگیزه و الگوی من در کارم بود، او 27 سال در شرکت گاز استان خوزستان خدمت کرد و چون ایشان سال ها در سمت کارگری و سال های پایانی در سمت کارمندی در شرکت بودند همواره یکی از آرزوهایم رسیدن به رده های بالای سازمان بوده تا بتوانم به آرزویی که برای او بیان کرده بودم را به سرانجام برسانم.

خاطره ای از کودکی خود دارم. در اهواز خطوط لوله رو گذر شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب از داخل و حاشیه برخی مناطق شهر اهواز عبور می کند، یکی از بازی های دوران 7 سالگی ام همراه با دوستان، مسابقه دویدن روی لوله های نفت با دمپایی ابری انگشتی بود که بعد از دویدن مسافتی هر کسی که می افتاد باخته بود. در آن دوران گروه های تعمیراتی خط لوله مناطق نفت خیز جنوب را می دیدم که برای تعمیر لوله ها می آمدند، افرادی با روحیه هایی هم خشن و هم شوخ طبع، خوش تیپی آن ها با عینک های خاص ریبون اطرافیان را به خود جذب می کرد و من ساعت ها آرام و ساکت کنار آنها می ایستادم و نگاه می کردم و در ذهنم آرزوی فورمن شدن (سرکارگر) در این تخصص را بارها مرور می کردم.

2-    چطور وارد شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت ایران شدید؟ قبل از آن در چه صنعت و کاری مشغول بودید؟

در سال 1387 از طریق آزمون ورودی شرکت ملی پالایش و پخش فرآورده های نفتی ایران وارد شرکت خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه خوزستان و در واحد تعمیرات خط فعالیت خود را شروع کردم، البته قبل از آن به مدت 2 سال در واحد ساختمان و تأسیسات شرکت گاز استان خوزستان مشغول به کار بودم، بعد از 7 سال کار در منطقه خوزستان به منطقه اصفهان انتقالی گرفتم و به مدت 2 سال در مرکز انتقال نفت شماره 6 مارون در سمت بهره برداری وظیفه خدمت رسانی را انجام دادم، و در نهایت به واحد تعمیرات خط رفتم و بعد از 6 سال به عنوان رئیس واحد هدایت گروه تعمیرات خط را به عهده گرفتم. در زمان دانشجویی ام بواسطه برادر بزرگترم در پروژه های خطوط لوله نفت و گاز کار می کردم و به نوعی آمادگی ذهنی برای حضور در این صنعت را داشتم.

 

3-    شما عنوان جوانترین رئیس واحدهای فنی و ستادی در خطوط لوله و مخابرات نفت منطقه اصفهان را دارید، یک جوان دهه شصتی که در حال حاضر مسئولیت یکی از خطیرترین واحدهای منطقه را دارد، چطور به این مرحله رسیده اید؟

ابتدا بدون تعارف باید بگم برادران بزرگوار من در واحد تعمیرات خط همگی بدلیل سابقه و تجربه کاری موقعیت این را دارند که نه تنها مسئولیت واحد بلکه حتی در مسئولیت های بالاتر ایفای نقش کنند. آنچه که امروز بر عهده بنده هست نه به عنوان یک هدف، بلکه یک شرایط و موقعیت برای کار بیشتر می باشد و آنچه در قبول مسئولیت ها امروز را از دیروز متفاوت کرده است از رئیس واحدهای ستادی گرفته تا مدیرعامل، قدرت و ظرفیت مواجه شدن با محدودیت های شرایط بد مالی، کمبود نیروی انسانی، رشد چشمگیر مشکلات پایشی و تعمیراتی با توجه به ظرفیت صنعت، محدودیت های قانونی و پاسخگویی به نهادهای نظارتی، پذیرفتن مسئولیت جانی، مالی و کاری نیروی انسانی با سلیقه ها و رفتارهای شخصیتی و کاری متفاوت است، تمامی این مسائل فرق امروز با دیروزمان در این صنعت و صنایع مشابه می باشد که پذیرفتن مسئولیت را برای برخی کمی دشوار می نماید. شاید امثال بنده وظیفه اصلی و کاری خودمان با قرار دادن و هماهنگ نمودن آن با موارد عنوان شده فوق بوده است که ضمن قبول این موقعیت و شرایط مسئولیت سعی بر آن داریم برآیندی بهینه از آن در خدمت سازمان و پرسنل ارائه نماییم.

4-    اهمیت وظیفه شما به لحاظ استراتژیک بودن خطوط لوله مارون به اصفهان که دومین خط لوله صعب العبور دنیا بعد از آلاسکا می باشد در حفظ و ایمن سازی آن است، این وظیفه خطیر را چطور به انجام می رسانید؟

من تجربه کار در منطقه خوزستان و مشارکت در عملیات های متعدد مناطق دیگر را داشتم و با توجه به تفاوت شرایط و گستردگی خط اصفهان به لحاظ وسعت با دیگر مناطق، تنها روشی که می توان این حجم از کار را کنترل نمود برنامه ریزی های کوتاه مدت، بلند مدت و منظم در تمامی زمینه های کاری می باشد. کار ما شامل3 بخش اصلی عملیاتی، ستادی و کارگاهی است که قسمت عملیاتی آن شامل 4 بخش عملیات های خاکی، پایش خطوط، تعمیرات پیشگیرانه و تعمیرات حاصل از حادثه یا فرسودگی است. فعالیت های ستادی ما شامل پاسخگویی به استعلامات حریم و تلاقی های خطوط، رفع تعارض به حریم خط، بروزرسانی اطلاعات واحد و موجودی متریال های مورد نیاز می باشد، بخش کارگاهی شامل؛ بروزرسانی کلیه تجهیزات و ابزار، بروزرسانی و ساخت اتصالات در مواقع بحران است، که ما با برنامه ریزی می توانیم در مواقع بحران بدون هدر رفت وقت با پیش بینی های انجام شده در راستای رفع مشکل قدم برداریم. در صورت برنامه ریزی های منظم و پیوسته برای تمامی این موارد می توان در طول یک سال به حداقل 80 درصد اهداف واحد دست پیدا نمود. وقتی که شما مسئولیت خط لوله استراتژیکی مانند اصفهان را بر عهده داری باید همواره این را ملکه ذهن قرار دهی که هیچگاه در هیچ زمینه ای حق غافلگیر شدن را نداری. چه در تعداد نفر و برنامه ریزی جهت حضور نفرات و چه در نحوه اجرای کار. در واقع موارد کاری را که پیش بینی می شود یک سال دیگر قرار است انجام شود می بایست از الان متریال آن را آماده نماییم چون هر لحظه سیستم ممکن است تصمیم به اجرای آن نماید و بدین ترتیب ما هر لحظه آمادگی برای اجرای عملیات های پیش بینی شده و نشده را داریم.

5-    منطقه اصفهان زبانزد چندین عملیات سنگین ایمن سازی خطوط لوله انتقال مواد نفتی بوده که خوشبختانه در کوتاهترین زمان انجام شده است، در این رابطه می تونید توضیح بدید؟

منطقه اصفهان توانسته است عملیات های بزرگ را در کوتاهترین زمان ممکن انجام دهد و این حاصل برنامه ریزی و حمایت های مدیر و معاونین محترم منطقه و تلاش یکایک پرسنل تعمیرات خط، خوردگی، نقلیه، ایمنی، بهره برداری مراکز، برنامه ریزی تعمیرات و واحدهای ستادی و پشتیبانی بوده است. در خصوص واحد تعمیرات خط باید عرض کنم به منظور انجام عملیات های از قبل برنامه ریزی شده مانند قطع و وصل و تعویض منیفولد مراکز و یا اجرای خط جدید مابین مراکز و یا عملیات های حادثه ای مانند نشتی، ترکیدگی، انشعاب های غیرمجاز، یک جلسه درون واحدی با حضور نفرات ارشد واحد، مسئولین محترم تعمیرات و نگهداری خطوط لوله و نفرات درگیر در آن عملیات انجام می شود که برای کارهای برنامه ریزی شده با حوصله و دقت بیشتر در چندین مرحله و برای موارد حادثه ای به صورت جلسه تمامی جوانب شامل نحوه اجرای کار، چیدمان تجهیزات و نفرات، تایم کاری، متریال مورد نیاز، نحوه ایمن سازی خط، روش تخلیه خط، خاکبرداری تمامی موارد بررسی، ایده ها عنوان و بهترین خروجی درون واحدی را با در نظر گرفتن روش کار بهره برداری و تصمیمات مدیر و معاونین محترم منطقه مانند یک پازل خروجی جلسه خود را در کنار تصمیمات دیگر قرار داده و همواره بهترین نتیجه را برای واحد به ارمغان داریم.

 

6-    چه احساس و تجربه ای در عملیات تعویض 4 کیلومتر از خط لوله مارون که در پی حادثه شکستگی خط لوله انتقال نفت خام در منطقه سرخون باید انجام می شد داشتید؟

نقطه اوج تجربیاتم در این 15 سال را در پروژه تعویض 4 کیلومتر از خط لوله 30 اینچ مارون ـ اصفهان در تنگ گندمکار سرخون استان چهارمحال و بختیاری می دانم. اتفاقی که نه تنها اولین تجربه اجرای یک پروژه بود بلکه وجود حساسیت های اجتماعی، محیط زیستی و منابع طبیعی یک استان متوجه و متمرکز بر آن بود و فشارهایی که در آن مقطع از سوی استانداری چهارمحال به شرکت خطوط لوله و مخابرات وارد می شد و همچنین اجرای پروژه در محدوده ای با تنوع عوارض طبیعی زمین شامل رودخانه های فصلی، دائمی، مسیر سنگلاخی، شیب های تند، ریزشی بودن مسیر در واقع شما با پروژه ای روبرو بودید که شاید در کمیت یک عدد 4 را یدک می کشید اما در واقع مشکلات یک پروژه 200 کیلومتری را به همراه داشت. محدودیت نفرات، ماشین آلات و اینکه می بایست با امکانات محدود شرکتی انجام می پذیرفت. دامنه زمانی کوتاه که باید طی 4 ماه با توجه به شروع فصل سرما در استان چهارمحال این پروژه به اتمام رسید. اما نهایتاً خدا را شاکرم در آن مقطع زمانی با همکاری و دلسوزی کلیه پرسنل فنی، عملیاتی و ستادی منطقه اصفهان این پروژه فراتر از حد انتظار و تصور افراد درگیر با آن انجام پذیرفت و همواره این درس را همراه من قرار داد که کارهای ناشدنی و غیرممکن را هم می توان انجام داد، آن هم با از خود گذشتگی، تمرکز و مسئولیت پذیری در راستای اعتلای سرزمین و مملکت به قله های پیشرفت و استقلال صنعتی.

7-    شما به عنوان فرمانده عملیات های ایمن سازی خطوط لوله که گاهی با نشتی همراه بوده و گاهی با سرقت، گروهی در حدود 50 نفره را مدیریت می کنید، چطور تلاش می کنید این کار را با کمترین استرس و کمترین اشتباه انجام دهید؟

همانگونه که در قسمت های بالاتر اشاره کردم وقتی شما می دانید که در شرایط و موقعیت هایی متنوع قرار خواهید گرفت و تعداد زیاد کارکنان واحد و با تخصص های متفاوت می باشند، می بایست آنقدر به لحاظ ابزار و روش انجام کار کامل و مطمئن باشی که در هنگام شروع و یا اجرای کار بدنبال یافتن روش کار مناسب یا متخصص نباشی که منجر به سردرگمی و هدر رفت زمان می گردد و متعاقب آن استرس و اشتباهات بعدی را منجر می شود. در کنار تمامی این موارد کار و انجام عملیات ها با دوستی، همدلی و هدف مشترک که در بین کارکنان واحد تعمیرات خط و نقلیه سنگین با هدف سرعت بخشیدن در انجام کارها انجام می پذیرد.

8-    یکی از خصوصیات بارز شما حضورتان در تمامی عملیات های مراکز انتقال نفت مارون تا اصفهان است، در این رابطه می تونید توضیح بدین؟

من از سال 1384 در صنعت نفت در حال کار می باشم، در تمامی این سال ها یک تجربه بزرگ دارم، رئیس، مدیر و مسئولی موفق است که به اصطلاح پای کار باشد. اگر امروز در چهارمین سال حضورم در واحد تعمیرات خط به عنوان رئیس این مجموعه کلیه کارهای عملیاتی پیش بینی شده، کلیه پایش ها و کلیه عملیات های حادثه ای به نحو احسنت در کوتاه ترین زمان ممکن انجام شده اند حاصل حضور و پای کار بودنم، همدلی، همکاری و حمایت کلیه پرسنل واحد بوده است.

9-    تنش کاری به مراتب در شغل شما بالاست. آیا با همین روحیه در کنار پسر و همسرتان حضور پیدا می کنید؟ تعادل روحیتان در چه وضعیتی قرار دارد؟

اصولا اعتقاد دارم هر فردی در شرایط اجتماعی و کاری هر گونه که هست در زندگی خصوصی هم به همان شکل رفتار می نماید. یعنی این نیست که شما در محیط کار یک فرد بی نظم، بی حوصله با کارایی پایین باشی ولی در زندگی خصوصی متفاوت و کامل باشی و یا برعکس. بنده هم دقیقا همانگونه که دوستان و همکاران در محیط کار می بینند و می شناسند در رابطه با همسر و فرزندم نیز اینگونه هستم و رفتار می کنم و این به لحاظ روند رفتاری و اخلاقی است، اما به لحاظ تنش کاری، خب تنش کاری که در کار ما همیشگی است و هنر ما این است که این تنش را در محیط خانه و خانواده به حداقل برسانیم و من تا جایی که بشود سعی می کنم تنش های کاری را به محیط خانواده انتقال ندهم. تلاشم بر این است که فرد متعادلی باشم و با نوسانات کاری و اخلاقی افراد پایین دست و بالا دست دچار نوسان و عدم تعادل روحی نشوم اما اجتناب ناپذیر است. در محیط خانواده همیشه یکسان رفتار می کنم.

10-    اوقات فراغت خود را در چه زمینه ای سپری می کنید، اهل ورزش هستید یا تفریح؟

قبلا اهل ورزش فوتسال بودم که با تیم های مناطق خوزستان و اصفهان 6 دوره قهرمانی را تجربه کردم اما در حال حاضر به دلیل مشغله زیاد، تنها اوقات فراغتم وقت گذراندن برای تفریح پسرم ابوالفضل است.

11-   حرف آخر

همه ما در شرایط و موقعیت هایی از زندگی شخصی و اجتماعی هستیم که باید بدانیم در چه شرایطی بودیم و وقتی می خواهیم حرفی بزنیم و یا تصمیم بگیریم بر اساس شرایط فعلیمان باشد و یادمان نرود که زمانی درکجای زندگی و تاریخ ایستاده بودیم.

سَویا رضایی